Bedrijf

STUIF   is sinds 2002 betrokken bij veel verandertrajecten binnen de GGZ, ontwikkelde de succesvolle trajectcoaching,  een in-company “leer” methode die organisaties de mogelijkheid biedt haar medewerkers en de bestaande cultuur te veranderen!  Het blijkt een effectieve methode voor de gevraagde doelstellingen. In de werkomgeving een leeromgeving creëren. ” Geen dure dagen op de hei”  om vast te stellen of een ieder hetzelfde belang heeft , of dat er draagvlak is voor het verkrijgen van een eenduidige visie, een gezamenlijke effectieve werkwijze!  STUIF  realiseert tijdens de werkzaamheden openingen,  teamkracht & enthousiasme,  zichtbaar in de nieuwe zorgprocessen die ervoor zorgen dat er een  forse vermindering van dwang&drang interventies is,  met name het isoleren!

Praten met de cliënt/ patiënt i.p.v over de cliënt/ patiënt ,  hoe kunnen we makkelijker aansluiten met ambulant?  Agressie/ Separeer-vrij behandelen is dat mogelijk?  De antwoorden op deze vragen dwingen de organisatie al te veranderen!        

 

Met Minder Meer: 

Organisaties waarmee STUIF (heeft) samen(ge)werkt:

“Non Separeer Project”, 2002-2005, De Gelderse Roos/ Pro Persona, Siependaal, baanbrekend in Nederland. Separeervrij werken in de nieuwe kliniek procesmatig en inhoudelijk vormgeven gesloten & open opname afdeling.  Tiel.

Project “Non Separeer Concreet” , 2006-2007, De Gelderse Roos/ Pro Persona, formulering Best practice 100 % contact en de 7 competenties!  Kliniek Siependaal, Tiel.

“KAS project”  2005-2007,  De Gelderse Roos/ Pro Persona, de eerste initiatieven voor FACT in Nederland (Betuweland), Kliniek&Ambulant, Siependaal, Tiel.

IP project “Goede Zorg Zevenaar”, 2007-2009 GGNet,  procesmatig en inhoudelijk vormgeven van de nieuwe Kliniek in Zevenaar. Gesloten / besloten afdeling & gesloten ouderen Zorg

Project “Ongedwongen Samen” , 2008-2009,  De Grote Rivieren , alle gesloten (besloten) klinieken in Dordrecht en Gorinchem, volwassenen & adolescenten.

Project “Met Minder Meer”, 2009-2011,   Zoetermeer (Rivierduinen), 5 afdelingen procesmatig en inhoudelijk vormgeven van de nieuwe Kliniek in Zoetermeer. Gesloten / besloten afdelingen volwassenen GGZ & gesloten afdeling ouderenzorg, Zoetermeer.

Project “Met minder Meer 40%” , 2009-2013,  van Arkel groep, gehele divisie DIB.  Alle gesloten (& besloten) afdelingen intensieve zorg; volwassenen & adolescenten (Centrum Adolescentie Psychiatrie), Zorgpark Vught (Den Bosch)

 Project “Dwang&Drang; Met Minder Meer”, 2010-2011,  Utrecht, 3 afdelingen gesloten (& besloten) afdelingen volwassenen & adolescenten in UMC Utrecht.

Project “Welliz”, 2010 – 2013, GGZ Delta Psy. reorganisatie en herindeling van chronische GGZ verblijfsafdelingen De Welhoek naar GGZ behandelafdeling in samenwerking met FACT teams, 4 afdelingen & ambulant. Poortugaal (Rotterdam-Zuid)

FPA “De Coornhert”,   2012- heden,  procesmatig en inhoudelijk vormgeven van de nieuwe FPA in Vught. GGZ Oost-Brabant/Reinier van Arkel groep, Vught.

“Lorna Wing:  Centrum Ontwikkelingsstoornissen” , 2013 – heden, Dimence, vormgeven van Het Nieuwe werken!   Lorna Wing:  Nieuwe High – MediumCare: werken met PICU en verpleegpost vrij.  Samensmeden door één visie en dezelfde werkwijze van de teams High MediumCare met bestaande OPW & Workhome /& wonen.  Deventer

Verder: 

Spoedeisende psychiatrie,   Dimence in Zwolle

Hoeve Boschoord! FPK de Beuken.  Trajectum, Boschoord 

‘S Heerenloo in Ermelo verschillende afdelingen

Groot Emaus in Ermelo (Intensieve behandel- woonafdelingen)

Lorna Wing Nieuw gebouw ontmoet Het Nieuwe werken & STUIF!